En Macros Consulting realizamos talleres especializados una vez al año, orientados a fortalecer las capacidades técnicas y estratégicas de los profesionales de Recursos Humanos en materia de compensación, gestión del talento y desarrollo organizacional.

Estos talleres combinan teoría y práctica, brindando herramientas aplicables para la gestión moderna del capital humano, con el respaldo de nuestra amplia experiencia en el mercado dominicano.

1. Análisis y Descripción de Puestos

Este taller permite comprender y aplicar metodologías para identificar, documentar y describir las funciones, responsabilidades, competencias y requerimientos de cada posición dentro de una organización.

Ventajas

• Facilita la creación de perfiles de puestos claros y alineados con la estructura organizacional.
• Mejora los procesos de selección, capacitación y evaluación del desempeño.
• Proporciona una base sólida para la valoración de puestos y el diseño de escalas salariales.

2. Valuación de Puestos

En este taller se abordan los principales métodos de valoración, tanto cualitativos como cuantitativos, para determinar el valor relativo de cada posición dentro de la empresa.

Ventajas:

• Permite establecer estructuras salariales equitativas y competitivas.
• Favorece la transparencia y objetividad en las decisiones de compensación.
• Contribuye a la retención del talento mediante una política de pago justa.

3. Estrategias de Compensación

Este taller profundiza en el diseño e implementación de políticas y estrategias de compensación total, considerando tendencias del mercado, competitividad externa y equidad interna.

Ventajas:

• Ayuda a definir políticas de pago alineadas con los objetivos organizacionales.
• Fortalece la gestión de la compensación como herramienta de motivación y productividad.
• Proporciona criterios técnicos para la toma de decisiones en materia salarial.

4. Evaluación del Desempeño

Taller orientado a la aplicación de metodologías y herramientas para medir el rendimiento individual y colectivo, alineando resultados con la estrategia empresarial.

Ventajas:

• Promueve una cultura de mejora continua y meritocracia.
• Facilita la identificación de necesidades de desarrollo y formación.
• Vincula el desempeño con las políticas de compensación y reconocimiento.